Başbakanlık Müşaviri Fatih Acar, deneyim ve tecrübesini genç kuşaklara anlatmak için kaleme aldığı 'Hayattan Öğrendim: Başarı İçimizde' adlı kitabında özellikle kamu yöneticilerine başarıya giden yolda önemli tavsiyelerde bulunuyor.Herkesin farklı ideal ve hayalleri olsa da hayat, bu farklılıkları bazen birleştirebiliyor. O yoldan geçmiş insanların tecrübeleri de sonraki kişilere birikim sağlıyor.Başbakanlık Müşaviri Fatih Acar’ın kaleme aldığı ‘Hayattan Öğrendim: Başarı İçimizde’ kitabı kendisinin çeyrek asırlık memurluk ve yöneticilik hayatında elde ettiği tecrübeleri konu alıyor. Yaşadığı deneyimleri gelecek kuşaklara aktarma düşüncesiyle yola çıkan Acar, meslekteki ilk yıllarından başlayarak bugüne kadar süregelen zamanı işliyor.Acar, kitapta edindiği kanaatleri, bir yöneticiyi başarıya taşıyacak anahtarlar halinde takdim ediyor. Özellikle üst düzey yöneticilere başarılı olabilmeleri için nelerin dikkate alınması gerektiği konusunda özet bilgiler sunuyor. Kitap, bir bürokratın devleti nasıl temsil etmesi gerektiğiyle başlayıp, uygulamaların gerçek olaylarla açıklandığı 13 bölümden oluşuyor. Kitapta, Takip-Kontrol-Koordinasyon-Motivasyon ilkeleri adının verildiği ve uygulandığı kişisel yönetim anayasası da bulunuyor. Hem kurum içinde hem de kurum dışındaki ilişkilerinde kendine çizdiği yol haritasını TKKM ilkeleri olarak tanımlayan Acar, “Takip yoksa sonuç da yoktur.” diyor. Tarihten günümüz yöneticilerine mesajlar başlıklı son bölümünde Lokman Hekim’den Hz. Ömer’e, İmam Gazzali’den İbrahim Hakkı Hazretleri’ne kadar tarihteki önemli şahsiyetlerin öğüt ve tavsiyelerine de yer veriyor. Kitapta gerçek olaylara, çözümlere ve bunlara ilişkin yorumlara yer veren Acar, “Bürokratlar vatandaşın işini zorlaştırmak için değil, kolaylaştırmak için görev yapmalı.” diyor. Başarıya giden yolda bazen umutsuzluğa düştüğü, çaresiz kaldığı anların olduğunu belirtiyor. Bu sorunları nasıl çözdüğünü şu sözlerle anlatıyor: “İmdadıma engeller karşısında mücadele azmi ve inanç konusunda örnek aldığım kişiler yetişti. Karşılaştığım engellerin çok daha fazlasına rağmen ısrarla ve inançla yoluna devam eden ve başarıyı yakalayan liderler… Ben de onların yaptığını yaptım. Sabrettim ve mücadeleye devam ettim. Sonunda ümitsizliğe düştüğüm, inancımı büyük ölçüde kaybettiğim birçok olayın başarıyla neticelendiğine şahit oldum.”Çeyrek asırlık memuriyet hayatındaki gözlem ve deneyimlerini paylaşan Acar, kitapta özellikle kamu yöneticilerinin başarılı olmalarını sağlayacak önemli anahtarlar sunuyor. Başarıya gidilmesini sağlayacağı belirtilen tüm anahtarların kapıları açabilmesinin yolunun, anahtarları elinde bulunduranların samimiyeti olacağını açıklıyor. Küçük hesaplar içinde bulunmadan, makam, mevki, unvan hırsları taşımadan, samimi duygularla hizmet etmek gerektiğini de aktarıyor.Yöneticilerin başarılı olabilmesi için...Çalışmak, çalışmak, çalışmakHalkın hizmetinde olduğunuzu unutmamakAdaletten ve istişareden kopmadan yönetmekRuhsuz bir mevzuatçı olmayıp vicdanlı bir yönetici olmakBaşarının ‘ben’li bir şey değil, ‘biz’li bir şey olduğunu unutmamak ve başarıyı tüm çalışma arkadaşlarınızın aynı hedefe yönelmeleri ve birlikte elde edebileceğinizi unutmamak, takım ruhunu kaybetmemekBütün işlerinizde takip, kontrol, koordinasyon ve motivasyon olarak belirlenen dört altın kuralı uygulamakİşe başladığınızda mutlaka mevcut durumun fotoğrafını çekerek kısa, orta ve uzun vadeli hedefler belirlemek ve stratejik plan hazırlamakSevgi ve samimiyetle hareket etmek
Başbakanlık Müşaviri Fatih Acar, deneyim ve tecrübesini genç kuşaklara anlatmak için kaleme aldığı 'Hayattan Öğrendim: Başarı İçimizde' adlı kitabında özellikle kamu yöneticilerine başarıya giden yolda önemli tavsiyelerde bulunuyor.Herkesin farklı ideal ve hayalleri olsa da hayat, bu farklılıkları bazen birleştirebiliyor. O yoldan geçmiş insanların tecrübeleri de sonraki kişilere birikim sağlıyor.Başbakanlık Müşaviri Fatih Acar’ın kaleme aldığı ‘Hayattan Öğrendim: Başarı İçimizde’ kitabı kendisinin çeyrek asırlık memurluk ve yöneticilik hayatında elde ettiği tecrübeleri konu alıyor. Yaşadığı deneyimleri gelecek kuşaklara aktarma düşüncesiyle yola çıkan Acar, meslekteki ilk yıllarından başlayarak bugüne kadar süregelen zamanı işliyor.Acar, kitapta edindiği kanaatleri, bir yöneticiyi başarıya taşıyacak anahtarlar halinde takdim ediyor. Özellikle üst düzey yöneticilere başarılı olabilmeleri için nelerin dikkate alınması gerektiği konusunda özet bilgiler sunuyor. Kitap, bir bürokratın devleti nasıl temsil etmesi gerektiğiyle başlayıp, uygulamaların gerçek olaylarla açıklandığı 13 bölümden oluşuyor. Kitapta, Takip-Kontrol-Koordinasyon-Motivasyon ilkeleri adının verildiği ve uygulandığı kişisel yönetim anayasası da bulunuyor. Hem kurum içinde hem de kurum dışındaki ilişkilerinde kendine çizdiği yol haritasını TKKM ilkeleri olarak tanımlayan Acar, “Takip yoksa sonuç da yoktur.” diyor. Tarihten günümüz yöneticilerine mesajlar başlıklı son bölümünde Lokman Hekim’den Hz. Ömer’e, İmam Gazzali’den İbrahim Hakkı Hazretleri’ne kadar tarihteki önemli şahsiyetlerin öğüt ve tavsiyelerine de yer veriyor. Kitapta gerçek olaylara, çözümlere ve bunlara ilişkin yorumlara yer veren Acar, “Bürokratlar vatandaşın işini zorlaştırmak için değil, kolaylaştırmak için görev yapmalı.” diyor. Başarıya giden yolda bazen umutsuzluğa düştüğü, çaresiz kaldığı anların olduğunu belirtiyor. Bu sorunları nasıl çözdüğünü şu sözlerle anlatıyor: “İmdadıma engeller karşısında mücadele azmi ve inanç konusunda örnek aldığım kişiler yetişti. Karşılaştığım engellerin çok daha fazlasına rağmen ısrarla ve inançla yoluna devam eden ve başarıyı yakalayan liderler… Ben de onların yaptığını yaptım. Sabrettim ve mücadeleye devam ettim. Sonunda ümitsizliğe düştüğüm, inancımı büyük ölçüde kaybettiğim birçok olayın başarıyla neticelendiğine şahit oldum.”Çeyrek asırlık memuriyet hayatındaki gözlem ve deneyimlerini paylaşan Acar, kitapta özellikle kamu yöneticilerinin başarılı olmalarını sağlayacak önemli anahtarlar sunuyor. Başarıya gidilmesini sağlayacağı belirtilen tüm anahtarların kapıları açabilmesinin yolunun, anahtarları elinde bulunduranların samimiyeti olacağını açıklıyor. Küçük hesaplar içinde bulunmadan, makam, mevki, unvan hırsları taşımadan, samimi duygularla hizmet etmek gerektiğini de aktarıyor.Yöneticilerin başarılı olabilmesi için...Çalışmak, çalışmak, çalışmakHalkın hizmetinde olduğunuzu unutmamakAdaletten ve istişareden kopmadan yönetmekRuhsuz bir mevzuatçı olmayıp vicdanlı bir yönetici olmakBaşarının ‘ben’li bir şey değil, ‘biz’li bir şey olduğunu unutmamak ve başarıyı tüm çalışma arkadaşlarınızın aynı hedefe yönelmeleri ve birlikte elde edebileceğinizi unutmamak, takım ruhunu kaybetmemekBütün işlerinizde takip, kontrol, koordinasyon ve motivasyon olarak belirlenen dört altın kuralı uygulamakİşe başladığınızda mutlaka mevcut durumun fotoğrafını çekerek kısa, orta ve uzun vadeli hedefler belirlemek ve stratejik plan hazırlamakSevgi ve samimiyetle hareket etmek